工作岗位分析是管理者在员工工作任务变化和调整时的重要工具。首先，管理者需要及时进行岗位分析，了解员工工作内容、职责和要求。其次，当员工工作任务发生变化时，可以通过重新评估岗位需求，重新定义工作内容和要求，以确保员工能够适应新的工作环境和任务。此外，可以通过提供培训和技能提升计划来帮助员工适应新的工作要求，提高工作效率和表现。在实际操作中，可以通过制定详细的工作任务分配和工作流程，明确员工的工作目标和责任，以便员工清晰了解自己的工作任务，并能够有针对性地进行工作调整和适应。最后，建议管理者与员工保持沟通和反馈，及时了解员工在工作任务变化和调整中遇到的问题和困难，以便及时进行调整和支持。